当前位置:首页 > 精选

中建五局华东公司:大干快上拼项目乘势而上勇争先

来源:新华网时间:2024-01-16 16:48阅读量:16740   

“眼下项目已经到了冲刺投产的关键期,一刻都不能放松,每天到工地跑上三五趟,听着现场机械高速运转声心里才踏实。”中建五局华东公司副总经理、扬州天合新能源产业项目总指挥长李祖帅在项目现场查看工程进度,协调解决施工过程中遇到的难点,全力推动项目建设提速提效。

中建五局华东公司:大干快上拼项目乘势而上勇争先

项目规划总用地面积55.6万平方米,相当于78个标准足球场大小,总建筑面积34.6万平方米,总工期122天。项目部跑步进场,迅速开启“开局即决战、起步即冲刺”的模式,冲在了最前方。

在攻坚“交响曲”中拉快大干“进度条”

“面对严峻的生产形势,项目进度要‘快’,在保证质量安全的前提下,抢时间赶进度,紧锣密鼓推动各项工作顺利开展;落地方案要‘细’,拉高标杆,精细做好准备;安全底线要‘牢’,细化明晰各工区责任体系,以优异的成绩完成好目标任务。”李祖帅在进度总攻会上强调。

自进场施工以来,项目便挂图作战,将计划前置,确定“目标明确、计划前置、系统铺排、极致穿插” 的思路,确保实现“2+3”整体目标。组织召开进度总攻会,每日召开工作组协调会、项目管理人员大会。每周评选“骏马奖”。

实行各作业面的系统铺排、资源协调、极致穿插和过程监控,全面提升施工作业效率,助力项目建设“加速跑”。14天完成基础承台施工,19天钢结构首吊开始,49天完成钢结构主体结构施工,55天完成主要车间地坪浇筑,60天全面完成主要厂房移交机电工作任务。这一仗,让业主感受到了项目团队的实力与担当。

用“铁拳”守住质量安全“生命线”

项目将“铁腕抓安全”与“质量源头治理”相结合,不断健全生产管理体系,严格落实安全生产责任制。

针对现场大面积钢结构吊装施工,制定管理方案、签订管理红线责任书,开展安全交底和质量宣传等活动。在流动机械方面,细化管理思路,从进场验收、到机械编号使用、再到退场,严格落实管控,形成管理闭环。

除此之外,项目还采用安全质量“专人负责+班组区域管理”双保险方式,落实开展人员安全培训、周安全检查、安全责任考核、全员班前早会、应急演练、行为安全之星等活动,始终把安全、质量放在项目“大干快上”的首位。

用实干担当奏响大干冲刺“最强音”

坚定信心,咬定目标;擎旗奋进,誓夺全胜。机器轰鸣,运输车辆往来穿梭,厂房车间繁忙有序……“我是党员突击队员,我来干!”“我是青年突击队员,我来干!”热火朝天的大干场景,驱走了冬日的阵阵寒意,项目全体员工以时不我待的紧迫感,坚守在岗位上,缔造着属于自己的建筑梦。

项目开展“百日攻坚”冲刺投产“超英杯”劳动竞赛暨誓师大会,吹响决战决胜“冲锋号”,截至目前,项目月均产值超3亿元,日均产值超1000万元,累计完成产值超8亿元。

近日,项目建设团队收到业主发来的表扬信。对项目开工以来中建五局华东公司建设团队齐心协力、尽职尽责、迎难而上,克服各项工作困难,推进项目建设表示赞扬,充分肯定了项目建设取得阶段性的胜利成果。下一步,项目管理团队将继续发挥央企在建筑行业的排头兵精神,以高标准、严要求投入到项目中,将安全、优质、高效执行到底,为完成目标任务不懈奋斗!

免责声明:该文章系本站转载,旨在为读者提供更多信息资讯。所涉内容不构成投资、消费建议,仅供读者参考。

最热文章

精选图集